SOLUZIONE

Riprogettazione dei Ruoli e dei Modi di Lavoro

Quando l’automazione cambia responsabilità, decisioni e coordinamento tra persone.

Parliamo del tuo progetto
SCHEMA CONCETTUALEEVERYOND
Persone e Adozione InternaCapacità

COSA POSSIAMO FARE

Dalla sfida al lavoro concreto.

01

Mappiamo lavoro attuale e cambiamenti previsti con i team.

02

Definiamo responsabilità, decisioni e competenze nel nuovo modello.

03

Testiamo l’organizzazione con attività reali e formazione specifica.

L’ambito finale si concorda dopo aver compreso contesto, sistemi e persone coinvolte.

COME SI VALIDA

Il risultato deve essere visibile.

Definiamo una base iniziale e criteri di accettazione prima di eseguire. La validazione si fonda su test e dati del progetto, non promesse generiche.

Verifichiamo chiarezza dei ruoli, coordinamento e carichi di lavoro.

COME LO AFFRONTIAMO

Un percorso chiaro. Decisioni condivise.

01

Capire

Concordiamo l’obiettivo e analizziamo persone, sistemi, dati e vincoli iniziali.

02

Progettare

Definiamo ambito, alternative e criteri di accettazione. Rendiamo visibili le decisioni prima dell’implementazione.

03

Costruire

Lavoriamo per fasi, rivediamo insieme i progressi e testiamo percorsi abituali ed eccezioni.

04

Trasferire

Documentiamo il lavoro, verifichiamo l’utilizzo e concordiamo i prossimi passi con chi gestirà la soluzione.

PRIMA DI INIZIARE

Le domande che contano.

La formazione è uguale per tutti?

No. Si adatta a ruoli, attività e competenze iniziali. Usiamo esempi reali e verifichiamo che le persone applichino quanto appreso in autonomia.

Cosa serve per iniziare?

Un obiettivo concreto, un responsabile ed esempi del processo o prodotto attuale. Verifichiamo informazioni e accessi necessari prima di richiedere dati o definire l’ambito.

Come si concordano tempi e budget?

Dopo aver analizzato ambito, dipendenze e criteri di accettazione. Distinguiamo valutazione e implementazione ed esplicitiamo ipotesi, responsabilità e gestione delle modifiche.

EVERYOND

Partiamo da ciò che ti serve.

Raccontaci la sfida e il momento della tua organizzazione. Definiremo insieme il primo passo che vale la pena fare.

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